新起点新期待：续写“引领”行业高质量发展的时代答卷
“硬核”实力 引领行业健康发展
争做一流 引领全球水泥产业发展
而作为全球最大水泥企业，周育先给新天山水泥的“世界一流”战略定位则更为具体，即做到经济技术指标一流、综合竞争力一流、可持续发展能力一流，能够输出管理、输出标准、输出理念，全方位成为业界标杆，引领全球水泥产业发展方向。
“引领”不仅是辉煌的过往，更是未来继续奋进的目标和力量。
在周育先看来，新天山水泥加快建设世界一流企业，也是在新时代贯彻落实贺信精神的应有之义。为此，他还详细分享了新天山水泥走向“世界一流”的具体要求：
一要放眼全球制高点，做输出管理、输出标准的世界一流水泥公司。“水泥是中国建材三大业务板块中权重最大的，如果水泥板块不能成为世界一流，中国建材集团要成为一流的材料产业投资集团是不可能的。”周育先指出，从全球范围的行业最先进指标来看，新天山水泥的经营管理距离世界一流仍有一定差距，所以应该把新天山水泥战略定位在世界一流的水泥公司，通过业务重组和管理整合形成一整套可输出的管理系统和标准体系，为未来水泥板块的降本增效提质和国际化做好技术准备和思想准备。
二要放眼道义制高点，做到经济属性、政治属性和社会属性相统一。作为央企骨干公司，中国A股上市公司，上千亿市值的国企上市公司，新天山水泥一定要做到经济属性、政治属性和社会属性相统一。作为国有企业，首先必须发挥经济功能，创造市场价值，实现国有资本保值增值，更好地为党和人民服务。所以验证新天山水泥重组效果，首要的标准是企业的市场价值。第一是企业运营的业绩数据和财务价值，第二是良好的财务回报和良好的资本市场价值。只有遵循资本市场的逻辑，树立良好的资本市场形象，把资本市场的价值体现出来，才能够更好地促进整个新天山水泥的再融资和再发展，也才能有利于新天山水泥去实现世界一流水泥公司的战略规划。作为央企的重要子企业，一定要讲政治性。新天山水泥要真正围绕着国家大政方针、国资委重大决定部署和集团战略开展工作，要听党话跟党走，面对抗击疫情、抗洪救灾等突发事件，要率先挺身而出，展现央企的担当。作为央企上市公司，还要有社会责任心。要重视安全和环保，坚决落实习近平总书记“人民至上、生命至上”“绿水青山就是金山银山”的理念，把水泥做成一个环境友好型产业、现代城市的标配，在产业布局、拉动就业和造福一方的事业中勇毅前行、率先垂范。
三要放眼战略制高点，定位于高端化、智能化、绿色化。高端化：新天山水泥在水泥工艺、技术、装备、特种水泥产品等方面已经具有很强的生产力要素，要把这些要素变成更强动力，真正实现高端化。智能化：新天山水泥朝着智能化方向升级，可以节约大量的能源、提高质量，同时减少排放，是大势所趋。但一切智能化都要以经济性为前提，新天山水泥既要全力推进智能化，又要树立智能化的经济性前提。绿色化：新天山水泥要在“双碳”达标、节能减排、协同处置等方面持续做到绿色化。在发展实体经济和工业制造的过程当中，不能以牺牲环境为代价，经济发展不应该和保护环境相对立。要协调好发展与环保两者之间的关系，真正把水泥工业转化成环境友好型产业。
当然，在新天山水泥迈向世界一流的进程中，面对着外部和内部的诸多挑战，譬如全球产业供应链紊乱、国内经济恢复基础尚不稳固、水泥行业产能严重过剩没有根本改变、“双碳”工作任务艰巨、数字化转型尚处在场景级发展阶段等。
面对种种挑战，周育先说：“我们要用全面、辩证、长远的眼光看待挑战。我们有困难、有风险，但是我们更有信心、有方向、有办法。我们经过风雨，有一支心态过硬、本领过硬、作风过硬的团队，这将是新天山水泥克服一切困难挑战的最宝贵财富。”
勇往奋进以赴之，百折不挠以成之。这是新天山水泥的勇气，更是他们致力成为具有中国特色的世界一流水泥公司的底气和实力。
破局蝶变 引领行业高质量发展
任何一个产业都有巅峰和低谷，难的是，如何在低谷之时找到“破局重生”的路径。
今年以来，受需求疲软、疫情多发、高温持久等因素影响，水泥行业形势变得更为复杂严峻，多数水泥企业利润大幅下滑，甚至面临亏损局面。
在许多人焦虑不安、不知前路在何方的时候，身为全球最大水泥企业“舵主”的周育先，却冷静理性，“任何一个产业的发展都是有一个S型曲线——培育期、成长期、成熟期和衰退期。中国水泥产业已经过了培育期、高速成长期，从2012年开始已经进入了一个平台期，至今已经10年了，是水泥产业在中国发展的成熟期。”
那么如何应对平台期以及之后必然到来的下滑期？周育先认为，首先要统一思想，“相信中国的经济是有韧性的，能够可持续的，它不会像跳台一样急速下降，而是会平缓地往下，这是大趋势。”
其次，他强调要认清现在的形势，“水泥行业是一个产能过剩行业，本质上仍要全力以赴地去产能。”只有解决产能过剩，实现供需平衡，加之持续推动产业技术升级、实现行业环境友好型转型，行业才能健康可持续发展。
而之于新天山水泥自身而言，已经在践行这样的路径。
实际上，水泥行业进入平台期后，中国建材紧扣时代命题，抓住“水泥+”、国际化、“双碳”三大翘尾因素，用“点、线、面”的产业升级逻辑引领行业高质量发展，努力超越平台期。
一是专注于“点”，把水泥产品做到极致，把技术做到领先。特种水泥是我们大力发展的方向，我们创新发明了低热水泥、交通水泥、油井水泥、核电水泥等60多种特种水泥，满足了我国重大工程建设迫切需要，应用在乌东德水电站、白鹤滩水电站大坝上的中国建材低热水泥，创造了世界水坝建造史上的奇迹。下一步，特种水泥将进一步在产能、市场占有率、产品结构和竞争力上实现高端化新突破。生产线的智能化升级和数字化改造水平也有所提升，15条水泥智能化生产线的建成投产，标志着中国建材水泥产业数字化的持续升级。
二是延伸于“线”，整合优化产业链，放大提升价值链。我们独创的“水泥＋”模式，是水泥产业链上从点思维到线思维的一种思维方式上的创新与转变。我们在“水泥+”方面的探索已经走过了10年，在产业链上延展出“水泥+骨料”“水泥+商混”等业务。当前，“水泥+”模式贡献了中国建材基础建材1/3的收入。
三是拓展于“面”，打造环境友好型产业、现代城市标配。利用水泥制作过程的高温特性进行了水泥窑协同处置和余热发电，让传统产业发挥新价值。在全国36个城市建成协同处置生产线47条，作为城市标配，守护城市生态和居民健康。绿电工厂正在加快建设，在水泥领域已建成“光伏+”能源工厂5家，水泥厂的余热发电能力超过90亿度。
