近期，为进一步汇聚员工智慧、赋能企业发展，中州铝业工会通过强化宣传动员、优化管理机制、深化数字赋能等举措，全面推进合理化建议工作走深走实。各单位以“月度建档、季度通报”为抓手，聚焦“闭环管理”与“智慧兴企”目标，推动员工建言献策从“数量积累”向“质量提升”转变，为企业高质量发展注入新动能。
聚焦实效：总结进展，推广先进经验
在合理化建议工作推进会上，各基层工会干事围绕2025年度工作开展情况作简要通报，重点分享了员工参与度、建议采纳率及落地成效等关键指标。其中，新材料公司以如何通过“企微”实现网上管理合理化建议的创新做法成为典型，通过多渠道宣传营造“人人可参与”氛围，建立“建议提出-评审反馈-效果跟踪”闭环，结合物质与精神激励激发员工积极性，形成了可复制、可推广的实践经验。
明确方向：以闭环管理锚定“智慧兴企”目标
合理化建议是连接员工智慧与企业发展的关键纽带，公司下一步将重点推进四项任务：强化宣传与激励：通过典型案例宣传、分层分类激励，充分调动全员参与热情，让“好点子”被看见、被重视、有价值；深化闭环管理：从建议收集、评审、实施到效果评估，构建全流程跟踪机制，确保每一条建议“件件有落实、事事有回音”；提速数字赋能：全面推行网上申请平台，简化线下流程、减少基层负担，以信息化手段提升建议处理效率与透明度；固化督导机制：实行“月度建档记录、季度通报进展”制度，动态掌握各单位工作动态，推动建议数量与质量同步提升。
智慧赋能：以集体智慧驱动创新发展
“合理化建议不仅是员工的‘金点子’，更是企业创新的‘源头活水’。”工会号召全体工会干部发挥桥梁纽带作用，引导员工立足岗位、主动思考，将日常工作中发现的问题转化为改进方案，通过“建言献策”凝聚集体智慧，切实将“智慧兴企”理念转化为发展实效。公司将以更开放的姿态、更高效的机制、更务实的举措，推动合理化建议工作融入生产经营全链条，为高质量发展提供坚实支撑。 戴路
